Growpetence-analyysi kertoo, missä kasvuvaiheessa yrityksesi on ja mitkä tyypilliset kasvun haasteet nyt hidastavat etenemistä. Löydämme kohdat, joissa työ ja päätöksenteko jumittavat muodostaen pullonkaulat, jotka estävät liikevaihdon ja henkilöstön kasvun muuttumisen kannattavaksi tulokseksi. Saat myös selkeän listan seuraavista askelista, jotta koko porukka pelaa samaan maaliin – sekä ehdotukset, miten tekoälyllä voi nopeuttaa ja helpottaa prosesseja.
Mikä on growpetence analyysi?
Analyysin toteutus
Growpetence-analyysi ei ole perinteinen yrityksestä tehtävä talousanalyysi, jonka perusteella kerrotaan mitä olette saaneet aikaan. Me keskitymme tulevaisuuteen ja kasvun rakentamisen marssijärjestykseen. Analyysi tehdään johdon haastatteluilla ja olemassa olevan tiedon läpikäynnillä. Käymme läpi kannattavan kasvun keskeiset osa-alueet (strategia, asiakkaat, tuotteet/palvelut, myynti & markkinointi, operatiivinen tekeminen, talous sekä johtaminen), ja kokoamme niistä yhden selkeän kuvan: mikä toimii, mikä jarruttaa ja missä on suurin potentiaali. Lopputuloksena saat priorisoidun, käytäntöön vietävän toimenpidelistan, joka tukee sekä kasvua että kannattavuutta.”
Tekoälyn rooli kasvun rakentamisessa
Tekoälyn suurin lupaus kasvuyritykselle on niin kutsuttu toiminnallinen vipuvaikutus. Se tarkoittaa, että yritys voi tuottaa enemmän arvoa ja liikevaihtoa lisäämättä työtunteja tai uusia työntekijöitä.
1. Vaihe: Rutiinien tunnistaminen
Ennen työkalujen hankintaa on tunnistettava, mihin aika kuluu. Tunnistetaan tehtäviä, jotka toistuvat usein ja perustuvat tekstin tai datan käsittelyyn.
Asiakaspalvelu: Toistuvat kysymykset (laskutus, palautukset, peruskäyttö).
Myynti ja markkinointi: Sähköpostien luonnostelu, liidien etsintä LinkedInistä, uutiskirjeiden personointi.
Johto: Avainlukujen analysointi ja raporttien luonti.
2. Vaihe: Automaatio ja "Agenttiset" työnkulut
Pelkkä ChatGPT:n käyttö selaimessa on vasta alkua. Todellinen säästö syntyy, kun tekoäly viedään osaksi työnkulkua (workflow). Esimerkiksi:
Korvaa manuaalinen työ agenteilla: Sen sijaan, että työntekijä lukee kymmenen uutista ja tekee niistä yhteenvedon, käytä agenttia, joka tekee sen automaattisesti joka aamu ja lähettää raportin.
Asiakaspalvelun automatisointi: Käytä modernia tekoälyalustaa (esim. Intercom tai vastaava), joka osaa ratkaista ongelmia yrityksesi sisäisen dokumentaation perusteella, ei vain ohjata ihmiselle.
Growpetence-analyysi
kesto 2 vk
Core: 2150€
Deep: 3650€
Analyysimallit
Core
Sisältää yrityksen avainlukujen analysoinnin, kasvukyky-keskustelun toimitusjohtajan kanssa, growpetence analyysin toteutuksen, sekä purkutilaisuuden. Suositellaan yritykselle, missä päätöksentekoa ei ole vielä jaettu useammalle henkilölle/johtoryhmälle.
Deep
Sisältää yrityksen avainlukujen analysoinnin, kasvukyky-keskustelun toimitusjohtajan, sekä 2-3:n avainhenkilön kanssa, growpetence analyysin toteutuksen, sekä purkutilaisuuden. Suositellaan yritykselle, jossa on toimiva johtoryhmä joka tekee päätökset yhdessä.